Metso Chile ahorró 1 millón de euros en 2 años en compras no operacionales

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A raíz de este logro, el equipo de Compras Indirectas de Metso Chile fue distinguido durante el Workshop Global de Compras de Metso, realizado en la ciudad de Schloss Löwenstein, Alemania.

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Jueves 02 de Marzo de 2017.- En términos de números, el trabajo del equipo de Compras Indirectas de Metso ha conseguido grandes resultados en ahorro para la compañía finlandesa, los cuales se tradujeron en casi un millón de Euros, en un lapso de 2 años.

A raíz de este logro, el equipo de Compras Indirectas de Metso Chile fue distinguido durante el Workshop Global de Compras de Metso, realizado en la ciudad de Schloss Löwenstein, Alemania.

El reconocimiento, entregado por Niko Aunio SVP Global Procurement y Rogerio Rodriguez VP Minerals Global Procurement, fue recibido por Gerardo García, gerente Supply Chain & Distribution Manager Pacific Rim quien señaló:”Es un premio a un trabajo incesante que partió hace algo más de 2 años y que hoy está comenzando a rendir sus frutos. Además, muestra que el equipo está involucrado en el negocio, dando apoyo a los clientes internos".

En ese aspecto, además destacó la forma en que se han preocupado -como equipo- de trabajar junto a los usuarios, acompañándolos en sus necesidades, creando procedimientos que permitan tener una ruta clara de trabajo, los cuales, a su vez, los hacen estar preparados para cualquier auditoría.

APOYANDO EL CRECIMIENTO DESDE LAS COMPRAS

Cabe señalar que desde finales del año 2014, comenzó a operar en Metso Chile el área de Compras Indirectas con claros desafíos como apoyar el crecimiento a través de un proceso especializado de negociación y compras, junto con el desarrollo de procesos y procedimientos en línea con las mejoras prácticas y exigencias de la compañía.

Ernesto Vásquez, jefe de Compras Indirectas de Metso, expresó al respecto que el modelo de compras indirectas que se ha implementado en Metso Chile es una buena práctica en empresas de categoría mundial, donde se busca agregar valor a la organización a través de la mejora de procesos y el aporte al resultado, destacando que ”hoy esta forma de comprar distinto generó cambios en nuestra cultura organizacional local, integrando el concepto en la operación diaria".

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