Blog-Posts from dic 13, 2016

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Se trata de la eficiente pulidora PG 680 RC y el colector DC 6000.

Martes 13 de Diciembre de 2016.- La marca sueca Husqvarna, cuyos equipos son vendidos y/o arrendados por SimmaRent en nuestro país, acaba de lanzar nuevos modelos que vienen a ampliar su línea de pulidoras y colectores de polvo: PG 680 RC y DC 6000 respectivamente.

Esta pulidora cuenta con una función de oscilación única, lo cual le permite al operador imitar los movimientos de un manejo manual y así lograr una mayor eficiencia y productividad. Gracias a esta tecnología, el operador también ahorra en términos de tiempo, ya que necesita pasar por el suelo con la máquina sólo en una ocasión, en vez de aplicar la técnica de cruzar. Por otra parte, las funciones asociadas al control remoto se pueden adaptar a diferentes superficies para alcanzar mejores resultados, entre otras ventajas.

Con respecto al colector de polvo, éste viene a reforzar aún más las tareas de preparación de suelos. El DC 6000 cuenta con funciones altamente automatizadas, las que le permiten al operador trabajar sin detenerse, y de esta forma, mantener un mejor enfoque en el resultado. Cabe mencionar que este equipo cuenta con una válvula que dispone de una compuerta de apertura automática y un nuevo filtro que mejora la limpieza. Todo esto, se traduce en una mayor eficiencia y en una reducción significativa del polvo tanto en el suelo como en el aire.

“Los equipos Husqvarna han sido muy bien aceptados por el mercado nacional, principalmente debido a su reconocida calidad y diversidad de su portafolio. A esto, se suma que son una opción razonable en cuanto a precios. Dentro de este contexto, se destacan diversas ofertas referentes a pulidoras en venta y al modelo PG 450 para arriendo”, señaló Jens Krarup, Gerente General de SimmaRent.

Los equipos que desarrolla la marca sueca cuentan con una gran eficiencia y fiabilidad, características que los han llevado a ser parte de importantes y desafiantes proyectos, tal como fue —por ejemplo— la preparación de la superficie de 5.000 metros cuadrados de una capa gruesa de barniz que se retiró del circuito de la Fórmula Uno de Hockenheim, Alemania, en donde se empleó la pulidora de hormigón PG 820 RC.

SimmaRent

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Martes 13 de Diciembre de 2016.- Con una larga historia ligada al mundo de la energía, hoy por hoy Carlos Finat, es el Director Ejecutivo de la ‎Asociación Chilena de Energías Renovables, ACERA AG., cargo en el que se desempeña desde el año 2012 y desde donde le ha tocado liderar la promoción de las energías renovables no convencionales en nuestro país. Un desafío no menor, dado el auge que está teniendo este tipo de energías en Chile y las expectativas que existen en torno a su eficiencia, bajos costos, pero también en las barreras para su transmisión.

Carlos tiene una visión muy positiva sobre el futuro de las ERNC, como él mismo nos comenta desde su oficina en Santiago: "Lo veo de manera muy positiva.  En los últimos dos años, las ERNC se han establecido sólidamente en el mercado eléctrico y, especialmente en la licitación para distribuidoras adjudicada el pasado agosto, donde demostraron su gran capacidad para competir.  Estoy convencido de que la irrupción de las ERNC es el inicio de un proceso que en el largo plazo nos llevará a una matriz 100% renovable, a mediados del presente siglo" asegura.
Pero conversar sobre energías renovables no es lo único que nos convoca en esta entrevista y con el objetivo de conocer un poco más de Carlos Finat, quisimos repasar con él sus inicios, trayectoria profesional y saber un poco más de su vida fuera de la oficina.

Inicios

Tras estudiar en la Universidad de Chile la carrera de Ingeniería Civil Eléctrica, se especializó en sistemas digitales, pasó por diferentes trabajos y llegó definitivamente a la industria eléctrica  en 1999, cuando fue nombrado Director de Operación y Peajes del CDEC-SING.  "En ese momento, yo venía de haber trabajado 15 años en el sector de tecnologías de información.  De ahí nunca más dejé de desarrollarme en torno a este sector, incluso desde la Minería, donde fui Gerente de Energía de la Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi, entre los años 2008 y 2012. Previo a mi llegada a ACERA" nos cuenta.

Entre otros cargos Carlos Finat ha sido representante de clientes libres en el Directorio del CDEC -SING entre el 2010 y 2012, y Presidente del CDEC -SING entre el 2011 y 2012.

Retrospectiva

Respecto a cómo evalúa el camino recorrido y su evolución como profesional, Carlos nos comenta que tiene una evaluación muy positiva de su incorporación a este sector. "He tenido la suerte de estar en tres partes diferentes de él: En el operador independiente (CDEC-SING), en el lado de un gran cliente libre, como Gerente de Energía de Minera Collahuasi, y ahora, en el sector de generación, como representante del pujante y competitivo sector ERNC".

"En ACERA en particular, el trabajo ha sido muy desafiante y muy diverso. Me incorporé a ACERA con el objetivo de desarrollar lo que a fines de 2012 llamamos una “ACERA 2.0”, en la cual pudiéramos consolidar la Asociación con el fin de impulsar fuertemente la competencia en igualdad de condiciones con las tecnologías convencionales. No era una tarea fácil y hubo que trabajar duro frente a las barreras que enfrentaba el sector ERNC, pero como gremio logramos insertarnos en la discusión política y pública, y sumado a los resultados de nuestras empresas socias en los procesos de licitación, hemos demostrado que somos un sector competitivo y de confianza, lo que es un gran resultado para esta etapa" resalta Finat.

De profesión en sus horas libres: abuelo y lector...

No cabe duda que Carlos Finat ha tenido durante esta última década un arduo trabajo en materia de energía, ha desempeñado importantes cargos y una vinculación entre el mundo público y privado desafiante. Pero no todo es trabajo en este mundo y si existe un motor de entretención en la vida de  Finat, ese es su nieta. "Mi mayor entretención es mi nieta, que tiene 4 años. Paso gran parte de mi tiempo libre con ella" nos comenta con gran satisfacción.

Pero Carlos también tiene otros  pasatiempos favoritos, como la lectura. "Soy muy aficionado a la lectura, especialmente sobre historia de Chile u europea del siglo XX".

Y la música no podía quedar fuera de su vida, pues para despejarse nos cuenta que no hay nada mejor que un blues o rock de fines de los 60 o de la década del 70 y "por supuesto a todo volumen" nos revela.

Chile

Martes 13 de Diciembre de 2016.- Perteneciente al grupo canadiense de ingeniería SNC Lavalin, líder en obras de construcción e ingeniería en el mundo, SNC – Lavalin Chile S.A está presente en nuestro país con una división de minería y metalurgia a través de la cual ha participado en el desarrollo de los más importantes proyectos mineros.

Con el objetivo de conocer las propuestas de la empresa y su rol como un socio estratégico en el desarrollo de proyectos para el sector minero, conversamos con  Juan Carlos Sarquis , quien recientemente fue nombrado como Vicepresidente y Gerente General de SNC-Lavalin Chile S.A.

Sarquis, es ingeniero civil estructural, con más de 30 años de experiencia en el área de ingeniería de proyectos de minería y metalurgia en cobre, oro, níquel, aluminio, zinc y plomo, así como en el área de infraestructura.

Dentro de su trayectoria profesional destaca la participación que ha tenido en numerosos proyectos tanto en Chile como en el extranjero destacándose en diversos roles, como jefe del área de ingeniería, jefe de compras y administración de la construcción, jefe de proyectos y director de Proyectos EPCM. En relación a proyectos, ha participado en Escondida Fases 0, 1 y 2, Choquelimpie, Quebrada Blanca, Andacollo Oro, El Indio, Ciclo Combinado San Isidro, Cía. Minera Doña lnés de Collahuasi, Mantoverde, El Tambo, Pascua Lama, El Tesoro, El Teniente, Codelco Norte, Mina Ministro Hales y Planta Desaladora Candelaria. En dichos proyectos fue jefe de disciplina civil/estructural, jefe de proyectos y gerente de ingeniería para distintas empresas de ingeniería.

Internacionalmente destaca su participación en los proyectos: Kori­Kollo (Canadá/Bolivia), Alumar, (Brasil), Metal Enterprise Project (Canadá/Cuba), Pinjara (Jamaica), RNO (Australia), Porco (Bolivia) y  Andacollo Oro (Denver, USA).

Mentalidad de valor y visión holística

Desde su vasta trayectoria, Juan Carlos Sarquis, nos comenta que en SNC - Lavalin consideran importante adoptar una mentalidad de valor para impulsar la productividad en la minería y la metalurgia.  "A medida que las empresas mineras y metalúrgicas se centran en impulsar la productividad y el rendimiento global de sus activos existentes, la rapidez, la adaptabilidad y el escalamiento en la ejecución son esenciales en el entorno volátil actual. Las empresas más exitosas se equipan con las capacidades y herramientas para situarse rápidamente en las áreas más impactantes para optimizar las carteras y las operaciones de extremo a extremo, ajustándose con flexibilidad a medida que las demandas del mercado cambian y rápidamente se escalan hacia una mejora continua y un rendimiento óptimo".

¿Pero cómo lograr esto en el actual escenario de contracción?

Sarquis, sostiene que para esto se debe desarrollar una visión holística en las carteras y operaciones de activos.  "Es necesario conocer el apalancamiento de valor a través de las carteras de proyectos y operaciones de principio a fin para refinar las áreas que producirán la mayor cantidad de retornos. Para obtener estos conocimientos rápidamente, las empresas mineras y metalúrgicas están recurriendo a la analítica aplicada combinada con aceleradores de rendimiento y un profundo conocimiento técnico y experiencia" comenta.

Un punto que también destaca,  es la capacidad de adaptarse a los tiempos manteniéndose fieles a las guías de valor a medida que evolucionan las condiciones del mercado. "Es importante establecer sistemas y herramientas que ofrezcan una visión actualizada del desempeño y la salud de la cartera y las operaciones, en línea con las estrategias".

Por otra parte, el Vicepresidente y Gerente General de SNC-Lavalin Chile S.A., señala que "se debe manejar el escalamiento y zonificar para generar valor rápidamente con un intenso escrutinio en el gasto que no sea estrictamente el requerido para mantener las operaciones andando. En ese sentido, las decisiones sobre dónde invertir deben orientarse hacia donde se obtenga una rápida realización del valor".

Sarquis comenta que se requiere una comprensión profunda de las realidades técnicas para interpretar mejor las percepciones basadas en datos y así definir las mejores iniciativas a implementar. "Una vez que se establecen las victorias rápidas, es importante mantener el impulso hacia la mejora continua".

La importancia del equipo de trabajo

Pero para lograr todos estos objetivos es de vital importancia tener un enfoque de "todos alineados". Es por ello que en SNC – Lavalin Chile S.A aseguran que la adhesión y el compromiso para realizar los cambios deseados deben incluir a todos los niveles de la organización,  desde la gerencia hasta la operación.

“El empoderamiento de la fuerza de trabajo para comprender y generar valor contribuye no sólo a una mayor tasa de adopción, sino que también mejora la oferta de ideas sólidas para la creación de valor. Con la democratización de las herramientas analíticas, hoy es más fácil empoderar a las personas con la mentalidad de valor, aprovechando las ideas para una mayor productividad y rendimiento” asegura Juan Carlos Sarquis.