Blog-Posts from nov 21, 2016

Chile

Lunes 21 de Noviembre de 2016.- Imatesa, empresa líder en soluciones electromecánicas para la industria, en conjunto con la compañía ABB realizarán Drive & Motor Day 2016, evento que se llevará a cabo el día jueves 1 de diciembre en la ciudad de Santiago.

El Drive & Motor Day está dirigido a todos los clientes y personas interesadas en conocer las soluciones y alternativas de equipos eficientes que Imatesa, de la mano de ABB, entrega en el área electromecánica.

El encuentro contará con la participación de especialistas de ambas empresas, donde relatores realizarán charlas técnicas orientadas a las diversas soluciones que ofrece en el campo de los motores eléctricos, variadores de frecuencia y equipos motrices eficientes.

“Es importante participar en estas actividades porque el Drive & Motor Day se convierte en un espacio propicio para interactuar con todos nuestros clientes y con las personas interesadas en conocer nuestras diversas soluciones para la industria”, expresó José Cornejo, SubGerente de Ventas de Imatesa.

Imatesa continúa afianzando lazos no sólo con sus clientes sino también con importantes compañías como ABB para ofrecer constantemente un excelente servicio y asesoría oportuna.

Imatesa

Chile

Conocer los efectos de una ola de calor sobre una localidad y las consecuencias de una erupción volcánica son aplicaciones prácticas de los Sistemas de Información Geográfica (SIG). Éstas se dieron a conocer en el GIS Day o Día de los Mapas Inteligentes.

Lunes 21 de Noviembre de 2016.- Hoy se celebra el día de los mapas inteligentes o GIS Day, siglas que significan "Sistemas de Información Geográfica" SIG, y la Escuela de Recursos Naturales Duoc UC es la anfitriona oficial en Chile de esta celebración. En la actualidad, la mayoría de los chilenos son usuarios de GIS sin saberlo: la popular plataforma Google Maps, Google Earth y el famoso Waze, son algunos ejemplos de esta tecnología.

“Hoy, el manejo de la información es pieza clave en cualquier actividad por cotidiana que ésta sea. Por ejemplo: si necesito ir a un lugar nuevo o desconocido utilizo Waze o Google Maps. La pregunta es ¿de dónde surgen los datos que sustentan esas aplicaciones? De sistemas de información geográfica que muestran calles, direcciones, sistemas de transporte, y tránsito. Es aquí donde geomáticos procesan la información y la entregan de forma accesible al usuario común, usando softwares como Argis, Ggis, y otros. Tomas de decisiones complejas a nivel país como catastros agrícolas, disponibilidad de recursos hídricos, manejo de emergencias, o prevención de delitos, tienen la misma fuente de procesamiento”, aseguró Cristián Zavaleta Director de Carreras Medioambientales de Duoc UC sede Puente Alto.

Para aterrizar este concepto al mundo real, las alumnas de Técnico en Geomática Blanca Obreque y Denisse Sandoval crearon Sandbox, herramienta que permite entender los sistemas de información geográfica: “Conectamos una consola Kinect a una caja de arena de cuarzo y al sistema operativo Linux, para recrear un paisaje en tiempo real y los efectos de fenómenos naturales. Podemos ver cómo una ola de calor afectaría la vegetación de una localidad, las consecuencias de una erupción volcánica o un terremoto sobre un poblado, sólo moldeando la arena con las manos”, precisó Denisse.

Por su parte, en otra arista de los GIS, el Teniente Coronel Óscar Figueroa, Jefe de Sección de Información Territorial Departamento Análisis Criminal de Carabineros de Chile, abordó los alcances del Sistema de Análisis de Información Territorial para la prevención de delitos, en donde cartógrafos, geomáticos y geógrafos tienen un rol esencial. “La tasa de denuncias en el país es del 50% en promedio y el 95% de éstas se hace a Carabineros. Según el estándar internacional, esto es bueno, pero los invito hacer siempre las denuncias de los delitos, ya que nuestro objetivo es trabajar para combatir la delincuencia y que en Chile no haya sensación de temor”, señaló añadiendo que los delitos son georreferenciados y con esto se pueden identificar las zonas rojas con un fin preventivo, lo cual se refleja en el Plan Cuadrante 2.0 que advierte al usuario los delitos con mayor ocurrencia y factores de riesgo según el lugar de consulta.

Los SIG o GIS en inglés, se pueden utilizar en diversos ámbitos, siendo el carácter multidisciplinar de estas aplicaciones la que permite elaborar modelos de desarrollo de gran variedad. Es así como el Centro de Investigación en Recursos Naturales (CIREN), con sus app para Smartphone Campoclick y Sitrural, los ocupan para optimizar el uso de los recursos naturales para el desarrollo de Chile; la Municipalidad de Puente Alto, para la gestión de las tecnologías de la información, y el SAG para toda la información digital geográfica y satelital a nivel nacional.

En este marco, tanto para la implementación y aplicación de estos es que cada día son más requeridos los especialistas, y un Técnico en Geomática, es adecuado para su desempeño. Si bien es una carrera poco conocida, cada día son más solicitados por empresas e instituciones públicas de diversas áreas, que trabajan con estos sistemas, específicamente para el análisis de imágenes satelitales, mapas digitales, mapas antiguos y fotografías aéreas, con el objetivo de explorar, estudiar y monitorear el territorio para un uso adecuado de los recursos naturales o la obtención de información relevante según la necesidad.

Duoc UC

Chile

Lunes 21 de Noviembre de 2016.- Juan Oñate, Ingeniero en Ejecución en Electricidad del Instituto Profesional Duoc e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Central, es el nuevo Ingeniero Especialista de Ventas para mercado de infraestructura de la división Electrification Products de ABB en Chile para la Región Metropolitana.

Con más de 5 años de experiencia, tendrá como principal responsabilidad potenciar el mercado de infraestructura, siendo su principal foco las empresas de montaje e integración.

“Mi objetivo en  ABB es desarrollar el mercado de infraestructura e integración, ofreciendo a los clientes una solución completa para sus proyectos, acompañándolos desde la base hasta la ejecución”, declaró.

ABB

Chile

Lunes 21 de Noviembre de 2016.- Henkel presentó sus nuevas prioridades estratégicas y metas financieras, que guiarán a Henkel hasta 2020 y más allá, resumidas como “Henkel 2020+”. A partir de su sólida base, Henkel pretende generar un crecimiento rentable continuo centrándose en cuatro prioridades estratégicas: impulsar el crecimiento, acelerar la digitalización, aumentar la agilidad y consolidar el crecimiento.

“Construiremos nuestro futuro sobre una base sólida que nos permitirá generar un crecimiento rentable continuo durante los próximos años. Contamos con una excelente trayectoria de superación en nuestros mercados, una cartera de negocios equilibrada y bien diversificada con marcas emocionantes, tecnologías de vanguardia y posiciones líderes en mercados y categorías de gran atractivo, así como un equipo global apasionado con una cultura fuerte, un propósito común y valores compartidos”, afirmó Hans Van Bylen, CEO de Henkel.

“En Henkel, compartimos el propósito de crear valor sustentable, para nuestros clientes y consumidores, nuestros empleados, nuestros accionistas, así como para nuestras partes interesadas y las comunidades en las que operamos. Asimismo, nuestros valores guían todas nuestras actividades, decisiones y comportamientos”, destacó Hans Van Bylen.

Aspiración para 2020+: Continuar con el desarrollo exitoso de Henkel

“Queremos continuar con el desarrollo exitoso de Henkel en un entorno de negocios altamente volátil, caracterizado por la globalización, una rápida digitalización, mercados que cambian con rapidez y la creciente importancia de la escasez de recursos y la responsabilidad social. Hacia 2020 y en adelante, la aspiración de Henkel es generar más crecimiento rentable y centrarse más en los clientes, ser más innovadora, más ágil y totalmente digitalizada en los procesos internos y las actividades de cara al cliente. Además, procuramos fomentar la sustentabilidad en todas nuestras actividades y fortalecer nuestra posición de liderazgo”, explicó Hans Van Bylen.

“Para lograrlo, nos centraremos en impulsar el crecimiento, acelerar la digitalización en todas nuestras actividades y funciones, aumentar la agilidad en nuestra organización y nuestros equipos y consolidar el crecimiento a través de iniciativas estratégicas. Además del crecimiento orgánico, las adquisiciones seguirán siendo una parte integral de nuestra estrategia a fin de seguir fortaleciendo nuestro portfolio. Comenzaremos a implementar nuestras prioridades estratégicas con mucha energía desde el primer día para continuar con nuestro excelente desarrollo y crear valor sustentable”, afirmó Hans Van Bylen, resumiendo la futura dirección estratégica de Henkel.

Crecimiento rentable y resultados atractivos

En un entorno de mercado de gran volatilidad e incertidumbre, Henkel ha definido aspiraciones financieras concretas hacia 2020: durante los próximos cuatro años, Henkel buscará obtener un crecimiento orgánico de las ventas promedio entre un 2% y un 4% con una mayor contribución de los mercados emergentes. Para el resultado ajustado por acción preferente, Henkel tiene como objetivo una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) de un 7% a un 9%. La aspiración para el crecimiento EPS incluye el impacto de los desarrollos monetarios y excluye las grandes adquisiciones, así como la recompra de acciones. Además, Henkel intenta lograr mejoras continuas de su margen EBIT ajustado y una ampliación del flujo de efectivo libre.

“Para 2020, hemos establecido ambiciones financieras que fortalecerán nuestra sólida confianza en nuestra capacidad de ofrecer resultados financieros excelentes y atractivos”, afirmó Carsten Knobel, Director Financiero de Henkel. “Seguiremos centrándonos en la disciplina de costos, la mejora de la rentabilidad, la optimización del capital de redes de trabajo y la generación de flujos de efectivo sólidos. Todo esto nos permitirá seguir invirtiendo tanto en crecimiento orgánico como no orgánico”.





Resumen de las Prioridades Estratégicas

1. Impulsar el Crecimiento

Impulsar el crecimiento en mercados maduros y emergentes será una prioridad estratégica fundamental para Henkel. La compañía impulsará una serie de iniciativas estratégicas para crear un mayor compromiso con los clientes y consumidores, fortalecer más sus marcas y tecnologías líderes, desarrollar innovaciones y servicios interesantes y captar nuevas fuentes de crecimiento.

2. Acelerar la Digitalización

Acelerar la digitalización ayudará a Henkel a aumentar sus actividades con éxito, fortalecer las relaciones con sus clientes y consumidores, optimizar sus procesos y transformar a toda la compañía. Hacia 2020, Henkel implementará una gama de iniciativas para impulsar el comercio digital, potenciar los proyectos de la industria 4.0 y transformar a la organización.

3. Aumentar la Agilidad

En un entorno emprendedor dinámico marcado por la volatilidad, aumentar la agilidad de la organización será un factor de éxito fundamental para Henkel en el futuro. Incluirá equipos energizados y capacitados, un proceso de comercialización más rápido y procesos inteligentes y simplificados.

4. Consolidar el Crecimiento

Con el fin de consolidar el crecimiento, Henkel implementará nuevos enfoques para optimizar la asignación de recursos, centrarse en la gestión de ingresos netos, seguir procurando la estructuras más eficientes y continuar expandiendo su organización Global Supply Chain. Juntas, estas iniciativas contribuirán a aumentar la rentabilidad y permitirán a Henkel consolidar sus aspiraciones de crecimiento para 2020 y en adelante.

Generación de valor sustentable

“Henkel busca crear valor sustentable en todas las dimensiones de sus actividades emprendedoras. Este propósito une a todos nuestros empleados y se alinea con un conjunto de sólidos valores: clientes y consumidores, gente, desempeño financiero, sustentabilidad y negocio familiar”, afirma Hans Van Bylen.

Para fortalecer su compromiso con la sustentabilidad, Henkel definió objetivos claros para mejorar su eficiencia de recursos, por ejemplo, creando más valor con menos recursos. Henkel ha definido ambiciosos objetivos de sustentabilidad, cuyo resultado será una mejora general de la eficiencia del 75% en 2020, en comparación con el año 2010. Comprometiendo a todos los empleados para que actúen como embajadores de la sustentabilidad ante clientes y consumidores, los socios comerciales y la sociedad, Henkel logrará ser líder en sustentabilidad.

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