Blog-Posts from nov 15, 2016

Chile

Martes 15 de Noviembre de 2016.- Imatesa, líderes en soluciones electromecánicas para la industria, con más de 25 años en el mercado y presencia en las principales ciudades del país, presentará diferentes soluciones para sistemas motrices en  la próxima versión de Drive & Motor Day.

Consientes de la importancia de contar con la más moderna tecnología y servicio para sus clientes, Imatesa realiza anualmente el Drive & Motor Day, jornada en donde comparte con sus clientes las últimas novedades e innovaciones. En esta oportunidad se realizará el 1 de diciembre en Santiago.

Dentro de las integraciones de este año, se abordarán temas como Motores Eléctricos y Variadores de Frecuencia especialmente equipos que son de suma relevancia para este tipo de aplicaciones. Se contempla también la presentación de soluciones para bombeo, ventilación cintas transportadoras entre otras.

“Queremos transmitir a nuestros clientes que contamos con un gran portafolio de productos que de forma integrada pueden influir muy positivamente en sus desarrollos. Además contamos con un personal altamente calificado para brindarles la mejor asesoría” aseguró José Cornejo, Sub Gerente de Ventas de Imatesa.

Imatesa cuenta con el respaldo de marcas internacionales de gran prestigio, siendo representante para Chile de Bonfiglioli, ABB entre otras.

Imatesa

Chile

A partir de las brechas identificadas y validadas en las mesas de trabajo participativas, se definió una cartera de 15 iniciativas, principalmente relacionadas con programas de transferencia en apoyo de la gestión de las organizaciones de usuarios de agua y estudios básicos para apoyar el mejoramiento de obras de riego.

Martes 15 de Noviembre de 2016.- Con la participación de regantes, usuarios del agua, autoridades locales y actores relevantes de las provincias de Cachapoal y Cardenal Caro, la Comisión Nacional de Riego (CNR) presentó el cierre del estudio “Plan de Gestión del Riego para la cuenca de Cachapoal”. Con esta iniciativa, la CNR busca enfrentar de manera decidida el actual escenario de escasez hídrica, elaborando planes de riego que permitan definir las mejores alternativas para las distintas regiones y cuencas existentes en nuestro país.

La Secretaria Ejecutiva de la CNR, Loreto Mery, señaló que “tal como nos encomendó la Presidenta Michelle Bachelet, la CNR trabaja en una importante apuesta institucional para contar con cartas de navegación participativas en torno al riego en cada una de las regiones y/o cuencas, para generar en conjunto un uso eficiente, equitativo y ambientalmente respetuoso del recurso hídrico”.

El estudio que comenzó en 2015 tuvo una importante participación de la comunidad, a través de mesas de trabajo realizadas en cada uno de los cuatro sectores definidos (Sector 1: Río Cachapoal/ Río Peuco/ Estero Codegua; Sector 2: Río Claro de Rengo; Sector 3: Estero Zamorano y Sector 4: Secano interior y costero). En estos espacios participativos, tanto la comunidad como los servicios públicos, tuvieron la oportunidad de formar parte de la elaboración del Diagnóstico del riego, Imagen objetivo, determinación de Brechas y finalmente la propuesta de Iniciativas que componen el Plan de Gestión de Riego.

A partir de las brechas identificadas y validadas en las mesas de trabajo, se definió una cartera de 15 iniciativas, principalmente compuesta por programas de transferencia en capacitación del riego y apoyo en la gestión de las Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA), y en menor medida estudios básicos y de prefactibilidad. Por otra parte, se identificaron iniciativas asociadas al mejoramiento de infraestructura de riego extrapredial e intrapredial, cuya vía de apoyo debe ser a través de la postulación a los concursos de la Ley 18.450 de Fomento al Riego y Drenaje.

“De esta forma, los agricultores pueden obtener hasta un 90% del subsidio para obras que apuntan a ser más eficientes en el uso del recurso. Para el prefinanciamiento requerido por los pequeños y medianos agricultores estamos trabajando con entidades como el BancoEstado, de manera tal que puedan acceder a la banca y desarrollar proyectos que les permitan mejorar la calidad de vida de sus familias”, indicó la Secretaria Ejecutiva de la CNR.

El Plan, además, entregó una propuesta de priorización y proyección al 2022 para la ejecución de estas iniciativas, y junto con ello una propuesta de Plan de Seguimiento y Evaluación de la ejecución en donde los usuarios/as toman un rol principal.

Mery agregó que “nos encontramos en la última etapa del Plan, donde contamos con la validación de la comunidad y con una activa participación de la SEREMI y los servicios públicos. De aquí en adelante es fundamental que los sectores público y privado continúen gestionando la materialización de las iniciativas priorizadas y la obtención de su presupuesto”. 

Otro de los resultados destacados del Plan es la recopilación de antecedentes, de fuente primaria y secundaria, que permitió elaborar un completo diagnóstico del riego en el territorio.
Finalmente, cabe mencionar que la CNR desarrollará el Informe final y realizará su posterior distribución a comienzos de 2017.

CNR

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Martes 15 de Noviembre de 2016.- Con una vasta trayectoria en minería,  específicamente en Recursos Humanos, área donde se desempeña desde hace 22 años, Claudio Raffo, es hoy el Director de Recursos Humanos de la División Chuquicamata de Codelco, posición que ocupa desde julio de este año y donde pretende “aportar a los desafíos de la División en cuanto a transformación de sus procesos para mejorar la productividad, proyectando el negocio y la sustentabilidad de la empleabilidad”.

Inmerso en sus funciones en Calama, es difícil concretar esta entrevista ya que su nuevo cargo tiene grandes desafíos, sin embargo entre llamados y correos electrónicos, se da un tiempo para repasar con nosotros sus inicios profesionales y trayectoria que incluye la gerencia de Recursos Humanos del proyecto Pascua Lama de Barrick,  gerencia de Recursos Humanos de la División Los Bronces y Proyectos de RRHH de la Unidad de Cobre de Anglo American, entre otros cargos relacionados a RR.HH en empresas como Fluor, Finning y Bechtel.

En sus primeros años de trabajo, Claudio transitó entre la empresa de ingeniería Fluor Daniel Chile, donde desarrolló varios proyectos y otra del sector financiero. En esta última comenzó a reflexionar respecto al éxito de las empresas y como el mismo declara “al observar el desempeño de mis colegas y la entrega de muchas personas, comencé a reflexionar respecto al éxito de la industria y tuve una idea, nada de original hoy en día, y es que las personas marcan la diferencia… en general las empresas del sector financiero cuentan con sistemas, recursos, productos, estrategias y sucursales pero sin duda que la cultura, el desempeño, estilo de comunicación y liderazgo son elementos que potencian los resultados. Creo que esta idea me dio vueltas por un par de meses, hasta que decidí buscar un camino diferente, más cerca de las personas” de esta manera Raffo inicia su camino en los Recursos Humanos.

Y tras pasar cerca de 10 años trabajando en empresas de ingeniería ligada a los proyectos mineros más importantes de Chile, Claudio ingresa en 2008 a trabajar en la compañía Minera Anglo American donde estuvo por 5 años desempeñándose en Mantos Blancos, Unidad de Cobre y Los Bronces. Su paso por la compañía lo califica como “muy interesante y enriquecedor, ya que trabaje en operaciones, en la parte corporativa y como parte de un equipo facilitador de Anglo-Xstrata en Collahuasi”.

Al respecto nos comenta, “en la minería es algo parecido, los procesos están estandarizados y las tecnologías, como las prácticas son conocidas por todos, pero lo que marca la diferencia son las personas y los equipos de trabajo, como se relacionan y potencian, ese ha sido mi enfoque en este camino recorrido”.

Sobre cómo evalúa su  evolución como profesional en todo este tiempo, Claudio comenta: “mi evolución,  no sé bien como definirla, uno acumula experiencia y aprendizajes, lo importante es aprender de los errores y compartir los aciertos”.

Respecto a cómo se visualiza en el futuro, reflexiona: “Es una difícil pregunta, pero me gustaría desarrollar un proyecto que tengo en carpeta en relación a generar  información, análisis y debate en el área de personas, en relaciones laborales”.

Y desde el punto de vista laboral, sostiene que está interesado en poder  administrar procesos de cambio, cultura para una gestión sustentable, en resumen “buscar resultados”.

Concluye reflexionando que “es tanto el tiempo que destinamos al trabajo en la vida que me parece que al menos, lo debemos hacer de una manera positiva y alegre, si las personas se sienten bien y  tienen desafíos, se pueden realizar los cambios”.

Aficionado al fútbol y la cocina

Es claro que experiencia y conocimiento en gestión del capital humano a Claudio Raffo, le sobra pero, ¿cómo se ocupa de sí mismo y los suyos quién lleva más de 22 años preocupado de otros?
El disfrute con la familia surge como una respuesta viceral.  De entrada Claudio se define como una persona optimista, interesado en el desarrollo de las personas y por lo mismo tiene un fuerte vínculo familiar. Nos revela que está casado hace 19 años y que tiene 3 hijos de 16, 14 y 11 años, con quienes disfruta de una de sus pasiones: jugar fultbolito.

“Me gusta mucho jugar futbolito, trato de jugar 2 veces a la semana, a veces cuesta por el trabajo. Eso si, las pichangas padre-hijos de los domingos son imperdibles. Nos reunimos un grupo de amigos del colegio, más algunos papás del colegio de mis hijos y mi cuñado, vamos cada uno con nuestros hijos y nos entretenemos sanamente. Lo mejor, es que al menos un par de veces al año hacemos una “junta” con las familias completas compartiendo  unas hamburguesas con pan amasado y un asado dominguero”, comenta.

Y no es todo, agasajar a los suyos también es una actividad extra laboral que Raffo destaca. De hecho, nos confidencia que entre sus pasatiempos también está la cocina, “Y como no...cocinar!,  me relaja mucho la cocina,  los fines de semana trato siempre de hacer alguna receta diferente, que va desde algo sencillo para picar, hasta algún plato desafiante y apetitoso. Siempre trato de buscar nuevas preparaciones”, finaliza.

Chile

Entrevista a Andrés Vidal, Director Ejecutivo de CMI.

Martes 15 de Noviembre de 2016.- Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, el Centro de Marketing Industrial (CMI), cuenta con más de más de 7 años de experiencia en el desarrollo de conceptos, herramientas y métodos de excelencia que apoyan a la gestión de compañías B2B.

Con la misión sobrepasar las barreras del conocimiento en Marketing B2B y fortalecer el desarrollo de las compañías industriales de Chile y Sudamérica, el CMI se ha propuesto ser un socio estratégico para las empresas y en especial las del sector minero.

En esta edición Portal Minero conversó con Andrés Vidal, Director Ejecutivo del Centro de Marketing Industrial (CMI) para saber en momentos en que la productividad y el control de costos parece ser lo más importante, de qué forma el CMI puede ser un socio estratégico para la minería.

Al respecto Andrés Vidal nos comenta, “el Centro de Marketing Industrial, se ha planteado el desafío de ser un socio estratégico para la minería desde el ámbito del desarrollo. Bajo dicho contexto, el plan estratégico está basado en tres pilares fundamentales: investigación, formación y transferencia de conocimiento”.

Profundizando sobre esto agrega que “en contextos económicos deficientes, donde la coyuntura actual empuja a las compañías a ser más "eficientes", creemos que la situación es riesgosa para aquellos profesionales que deben tomar decisiones, ya que el día a día obliga a efectuar arriesgadas decisiones orientadas a la reducción de costos, en desmedro de las proyecciones de mediano y largo plazo”.

Vidal advierte que esto sin lugar a dudas “genera conflictos de intereses de quienes conforman los equipos de trabajo, prevaleciendo los resultados inmediatos (visibles) por aquellos de desarrollo, que requieren más tiempo. Arraigando además acciones de protección habituales del ser humano, que por una condición natural, tienden a moverse en su zona de confort y aquello que lo lleve a resultados con mayor certeza y que le permitan validarse, esto está más cerca de la frontera del corto que del largo plazo, y se evitan apuestas, que pueden significar la pérdida laboral” sostiene.

Trabajando de cerca con la minería

Entendiendo y asumiendo esto, “el CMI ha decidido involucrarse con las compañías B2B mineras desarrollando ambos frentes, lo actual y lo futuro; dada nuestra condición de espectadores nos permiten mirar cada compañía fuera de la caja, y ver más allá, sugiriendo acciones estratégicas que cumplan con lo actual, pero prevaleciendo las proyecciones a largo plazo” manifiesta el Director Ejecutivo del CMI. 

Vidal agrega que “así el CMI, acompaña a las compañías en el corto plazo, a través de métodos y actividades que permitan obtener resultados inmediatos (formación); y trabajando a largo plazo, sobre la base del desarrollo a través de investigación (con clientes), que permita diseñar estrategias de crecimiento, las cuales en un contexto de recuperación económica tomen la ventaja sobre los otros actores”.

“Creemos fundamental para un desarrollo sostenible en el tiempo, fundarlo sobre la base de la investigación, la cual debe ser diseñada de forma correcta y trabajada directamente con los clientes de cada compañía, logrando identificar oportunidades que permitan involucrarse aguas abajo en la cadena de valor” sostiene el Vidal.


Desafíos y Proyecciones

Para los próximos años,  el Centro de Marketing Industrial se ha planteado dos desafíos importantes, el primero con indicaciones operativas y el segundo estratégicas.

“A nivel operativo, queremos integrarnos con diferentes compañías a nivel minero en los distintos eslabones de la cadena de valor.  A nivel estratégico, estamos trabajando en alianza con otras universidades extranjeras, sobre la base de la investigación y formación”. Y es que la idea del CMI es convertirse en el mayor referente de Latino América en Marketing Industrial y así cumplir cabalmente con un tercer pilar estratégico del plan, que es “la transferencia de conocimiento” puntualiza Andrés Vidal.