Blog-Posts from oct 06, 2016

Chile

Por segundo año consecutivo interesados podrán acceder a Arancel y Matrícula sin costo en las carreras Técnico de Nivel Superior en Mantenimiento y Reparación de Maquinaria Pesada, y Técnico de Nivel Superior en Electromecánica.

Jueves 06 de Octubre de 2016.- Con el slogan “la experiencia no tiene precio” el Centro de Formación Técnica de Finning inició su proceso Admisión 2017, con gratuidad total en arancel y matrícula para los alumnos que postulen a las carreras de Técnico de Nivel Superior en Mantenimiento y Reparación de Maquinaria Pesada, y Técnico de Nivel Superior en Electromecánica, en las sedes de Antofagasta y Santiago.

Las postulaciones se realizan a través de sitio web cftfinning.cl y para mayor información sobre el proceso general de admisión 2017, canalizar las consultas al correo postulacionesfit@cftfinning.cl

Todos los postulantes al CFT de Finning deberán pasar por un riguroso proceso de selección, que contempla diversas instancias como: evaluación de matemáticas y lenguaje on line, test de comprensión mecánica Bennett on line y CAN test, entrevista personal y exámenes de aptitud (evaluación psicológica y médica).

Las carreras que se imparten en el CFT de Finning están reconocidas por el Ministerio de Educación y tienen una duración de dos años, más un semestre de práctica para el proceso de titulación.

Formación

En este sentido, el Rector del Centro de Formación Técnica de Finning y Gerente de Capacitación de Finning Sudamérica, Fernando León del Pedregal, destacó que la campaña de admisión 2017, “a diferencia de años anteriores tiene un foco con perspectiva de género, para motivar una mayor postulación de mujeres a las carreras que ofrecemos. La idea es aumentar e incidir en las decisiones vocacionales de ellas, e impulsar que más mujeres puedan incorporarse en áreas asociadas culturalmente a varones.”

Asimismo, enfatizó que, “nuestra oferta de carreras conversan con las necesidades de la Compañía y con las soluciones que requieran nuestros clientes y la industria en general, es decir, la persona que estudie y demuestre sus capacidades, estará en una clara ventaja para obtener un trabajo en Finning,   en alguna de nuestras empresas cliente o en otros sectores productivos vinculados a la minería y construcción.”.

Carreras

La carrera de Técnico de Nivel Superior en Mantenimiento y Reparación de Maquinaria Pesada se imparte en las sedes de Antofagasta y Santiago, y está orientada a formar técnicos altamente calificados, con un alto nivel de conocimientos, habilidades y actitudes, para mantener, reparar y diagnosticar diferentes tipos de maquinaria pesada. 

En tanto, la carrera Técnico de Nivel Superior en Electromecánica de Maquinaria Pesada, también está orientada a formar técnicos calificados, con especial énfasis en los aspectos eléctricos y electrónicos de los equipos. Ésta se dicta solamente en la sede de Antofagasta.

El propósito fundamental del Centro de Formación Técnica Finning, es la formación de Técnicos de Nivel Superior en el área tecnológica, con un sentido de formación integral del alumno, dotándoles de competencias proporcionadas por el aprendizaje práctico y metodologías vinculadas al campo laboral.

Finning

Chile

Como parte de su Plan de Diversidad de Género, la división está implementado múltiples mejoramientos de infraestructura y habitabilidad para las mujeres que trabajan en sus faenas, el que contempla 23 proyectos, entre ellos un total de siete salas de lactancia, nuevos camarines, casilleros y baños.

Jueves 06 de Octubre de 2016.- En el marco de la implementación de su Plan de Diversidad de Género, Codelco División El Teniente inauguró la tercera sala de lactancia (ALMA) en sus instalaciones. Las nuevas dependencias están ubicadas en la Fundición Caletones y en los próximos meses se sumarán nuevas salas en el interior de la mina, Sewell, Colón Alto y Rancagua, llegando a un total de siete. De esta forma, se cubrirán las necesidades de las trabajadoras en período de lactancia que se desempeñan en las diversas áreas de la división, muy distantes geográficamente.

Las nuevas dependencias, similares a las que en marzo pasado se inauguraron en la planta de molienda en Colón Bajo, cuentan con sillones, aire acondicionado, refrigerador y otras comodidades para que las mamás puedan extraer y almacenar su leche materna.

La actividad fue encabezada por la directora de Codelco, Laura Albornoz, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Octavio Araneda, el vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra, y el gerente General de El Teniente, Mauricio Larraín. También participaron ejecutivos de la corporación y de El Teniente, dirigentes sindicales, trabajadoras y trabajadores de todas las áreas de la división.

Codelco fue la primera empresa minera en Chile en implementar este tipo de facilidades a sus trabajadoras, cuando se inauguró la sala ALMA en la División Gabriela Mistral en febrero del 2011. Obras como éstas se hacen necesarias tras el crecimiento del trabajo femenino en las faenas de la empresa. En la actualidad, el 8,9 por ciento de las personas que laboran en Codelco son mujeres, la cifra más alta de la industria minera en Chile.

La directora de Codelco, Laura Albornoz, valoró el esfuerzo que está realizando El Teniente y agradeció en particular a quienes han promovido esta política al interior de la compañía y a quienes han trabajado por instalar los temas de diversidad en Codelco y llamó a seguir profundizando este cambio cultural. "La diversidad de género y en todo orden de cosas, le aporta un valor a la compañía y a la sociedad”, dijo.

Nueva infraestructura

Como parte de su plan de Diversidad de Género, división El Teniente está implementado un total de 23 proyectos de mejoramiento de infraestructura para las mujeres que trabajan en sus faenas, los que incluyen las nuevas salas de lactancia, camarines, casilleros y baños, entre otros.

El gerente general de El Teniente, Mauricio Larraín, reafirmó el compromiso de la división con la igualdad de oportunidades, la diversidad y la equidad de género. “Estas nuevas salas mejoran las condiciones de habitabilidad de nuestras trabajadoras y van de la mano de una serie de actividades y acciones que estamos desarrollando para alcanzar los desafíos que nos hemos fijamos en diversidad de género por los próximos años. De esta manera, El Teniente, que ha sido una faena emblemática en la historia de la minería chilena, podrá pasar a las grandes ligas en el ámbito de inclusión de la mujer”, explicó el ejecutivo.

La división cuenta con áreas con alta participación femenina como Rajo Sur, faena a cielo abierto que inició sus operaciones el año 2013, donde más del 15% es mujer. En lo que va del año, el 21% de las contrataciones corresponde a mujeres y la participación femenina en cargos de toma de decisiones alcanza el 21%.

Macarena Galaz, operaria de la Fundición y usuaria de la nueva sala ALMA, destacó el aporte de estas nuevas dependencias a la calidad de vida de las madres tenientinas. “Es un proyecto confortable. De verdad es como estar en la casa. Es una iniciativa excelente y aportará al bien general de todas las mujeres y especialmente a nosotras, como madres”.

El Teniente avanza en participación laboral femenina

-7 salas ALMA, para extracción y almacenamiento de leche materna en la división El Teniente.

-8,9% de la dotación de Codelco son mujeres, sobre el promedio de la minería nacional.

-21% de las contrataciones de El Teniente en 2016 son mujeres.

Chile

La titánica tarea, que se desarrolló durante ocho meses, consiguió poner en marcha dos equipos que estuvieron deshabilitados por más de una década.

Jueves 06 de Octubre de 2016.- Fue un desafío de alto impacto que no sólo beneficia a la Gerencia Concentradora, sino a toda la división. En agosto de 2015, esta unidad de negocio tuvo que desarrollar un plan de recuperación de aguas ante las pérdidas en el tratamiento de mineral por no disponer del vital recurso hídrico, influyendo directamente en la producción de cobre y molibdeno.

A esto se sumó el aumento de la demanda de agua fresca por la pérdida de capacidad de espesamiento de relaves y la presencia de arcillas en la mezcla de minerales provenientes de las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic.

Tras ocho meses de trabajo hoy la realidad es otra, ya que gracias al involucramiento de diversos actores relevantes en este proceso – incluyendo personal de las Gerencias de Proyectos, Servicios y Suministros y del área de Recursos Hídricos- la Concentradora pudo aumentar su capacidad de producción y dejar de ser considerada un área “cuello de botella”, alcanzando niveles de 170 mil toneladas día con el funcionamiento total – después de 15 años- de los nueve espesadores que posee esta área para procesar mineral.

“El proceso fue exitoso cien por ciento. Programamos un conjunto de actividades que iban en la línea de levantar esta restricción que teníamos en el sistema y pudimos cumplir a cabalidad. Esto, con el buen trabajo en equipo realizado, nos ha permitido alcanzar aproximadamente entre un 6 a 8% de mayor procesamiento con la incorporación de estos dos espesadores al sistema productivo”, expresó el gerente de la Concentradora, Pedro Molinet.

Plan de acción

El plan de acción, entre otros aspectos, consideraba principalmente la recuperación de dos espesadores de relaves - T5 y T6 – que hasta el año pasado fueron utilizados en funciones distintas para lo cual fueron diseñadas. Cada equipo mide 300 pies de diámetro, es decir, cerca de 92 metros, y en cada uno se realizaron labores mayores para su habilitación hasta llegar a las pruebas correspondientes y su puesta en marcha.

“Estos trabajos los hicimos con recursos internos y externos, pero en ambos casos se formó un equipo multidisciplinario con el cual sacamos los proyectos adelante. Destaco la labor del área de Mantenimiento, la participación de supervisores, quienes tuvieron que atender requerimientos de día y de noche, y también de los trabajadores del área de Recuperación de Agua, las guardias mecánicas, operadores, eléctricos, electrónicos y la gente de obras civiles, porque varios procedimientos se elaboraron con ellos. Lo relevante es que no se registró ningún accidente con tiempo perdido, ya que hubo un control liderazgo permanente de seguridad”, comentó Waldo Acuña, superintendente de Mantenimiento.

Algunos de los hitos que a la fecha se encuentran implementados son: Habilitación etapa de distribución de relaves mediante BHC; Habilitación de los espesadores de relaves T5 y T6; Habilitación sistema de dilución forzada en espesadores T7-T8; mejoramiento sistema de dilución de floculante; plan de re-sectorización y recuperación de capacidad de porteo en Tranque de Talabre; mejoramiento y aumento de capacidad en casa de bombas (en proceso) y mejoramiento de sala de control de espesadores de relaves (en proceso).

Los logros no tan solo se reflejan en eliminar las restricciones de procesamiento por agua y/o en el mejoramiento de la eficiencia de los  procesos, sino que los han llevado a construir una manera distinta de enfrentar y resolver los “cuellos de botella”, destacando la participación activa de los trabajadores.

“Quisiera reconocer a cada uno de nuestros supervisores y trabajadores que creyeron en este plan y que hicieron posible su implementación en un tiempo record, sin accidentes y superando nuestras expectativas en los resultados obtenidos. Si bien es cierto hemos dado un gran paso, nos queda trabajo por hacer, para lograr un proceso confiable, sustentable y que responda a las actuales exigencias en materia de conciencia y demanda de nuestro recurso hídrico”, destacó Lisset Hormazábal, superintendente de Flotación y Recuperación de Aguas.

Trabajadores y supervisores

“Ahora contamos con mayor capacidad y flexibilidad operacional cumpliendo con el gran objetivo de mantener la continuidad en la operación de las plantas concentradoras, durante los turnos”, expresó Arnaldo Astorga, operador mayor Espesadores.

“Hemos logrado un notable cambio en nuestra operación, disminuyendo la sobre exigencia y presión en la operación de los espesadores de relaves.  Ya llevamos cerca de tres meses sin generar restricciones de procesamiento o eventos de detención en las plantas de molienda por déficit en el balance hídrico, comentó Carlos Benavente, jefe de unidad del área de Espesamiento.

El desafío que aún tiene la Gerencia Concentradora es implementar el resto de las acciones del plan, las que van en línea con el mejoramiento del balance hídrico y la sustentabilidad del negocio, no sólo para la División Chuquicamata, sino para todo el Distrito Norte. 

Codelco